DOMINA è lo Strumento ideale per l’imprenditore e per il professionista: aiuta ad avere un’idea dello stato di salute della propria azienda
DOMINA ti mette nelle condizioni di analizzare dal punto di vista Economico e Patrimoniale le marginalità aziendali, individuando, tramite i trend di scostamento rispetto ai precedenti periodi, le modifiche intervenute negli equilibri aziendali, il tutto secondo diverse prospettive di analisi tutte facilmente personalizzabili.
Il controllo direzionale, rappresenta il sistema operativo volto a guidare la gestione imprenditoriale verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti. Gli organi responsabili dovranno essere informati di tali scostamenti, per poter decidere e individuare azioni correttive specifiche con tempi di attuazione ottimali.
Il sistema di controllo di gestione è strettamente connesso con quello di pianificazione, infatti, sia in ambito teorico sia nella pratica aziendale, si parla di “sistema di pianificazione e controllo”.
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PERCHÈ GESTIRE L’AZIENDA CON DOMINA?
INFORMAZIONI
Perché DOMINA è lo strumento in grado di restituire velocemente lo stato di salute dell’azienda , e da consapevolezza attraverso i modelli di Controllo delle dinamiche aziendali che possono minacciare la bontà del Bilancio
CONTABILITÀ
Perché DOMINA elabora tutte le informazioni originate dai bilanci contabili e dalla contabilità analitica, aggregando i saldi del piano dei conti, automaticamente rettificati per competenza, all’interno di reports, (analitici, sintetici, per centri costo, per commesse ecc..) liberamente strutturati, fornendo un quadro esatto dell’andamento della propria azienda.
VALUTAZIONE
Perché DOMINA è lo strumento che permette di valutare costantemente l’andamento economico dell’attività dell’azienda e stabilire se la sua “struttura costi” è adeguata per confrontarsi con il mercato, ed evidenziare eventuali problemi in modo da poterli risolvere tempestivamente.
CONTROLLO
Perché DOMINA permette di controllare costantemente le performance della gestione aziendale che è l’elemento vincente per il successo imprenditoriale.
CONOSCENZA
Perché DOMINA è lo strumento ideale per avere le informazioni necessarie e per prendere le giuste decisioni.
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MODULI
GESTIRE LA TUA AZIENDA CON DOMINA È FACILE
MODULO BASE DOMINA
Il Modulo base è il cuore del programma che permette la creazione di infiniti schemi di riclassificazione al fine di ottenere visioni prospettiche differenti della propria azienda.
FORECAST DOMINA
Il modulo Forecast è una evoluzione del modulo BUDGET. L’eventuale riformulazione degli obiettivi in corso d’anno derivante dall’analisi degli scostamenti viene definita “forecast” e consente all’azienda di potersi riposizionare su obiettivi maggiormente raggiungibili con il fine di poter ridurre al minimo a fine esercizio la differenza tra risultato previsto e risultato conseguito. Questo modulo permette di gestire le suddette dinamiche aziendali.
GESTIONE BUDGET DOMINA
Attraverso la gestione dei Budget è possibile analizzare e confrontare i dati di consuntivo con i Budget previsti. I Budget possono essere generati in automatico estrapolandoli da consuntivi e/o budget di periodi precedenti.
CONNETTORE DOMINA
Il Connettore è lo strumento che permette di interfacciarsi al Software gestionale esterno e di mantenere un costante collegamento direttamente con i dati contabili.
GRAFICI ED ESPORTAZIONE DOMINA
È possibile attraverso una libreria di grafici monitorare a vista l’andamento dei prospetti riclassificati e a colpo d’occhio verificare lo stato dell’azienda.
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FUNZIONALITÀ
CON DOMINA TUTTO FUNZIONA COME VUOI TU
VANTAGGI
I benefici che l’implementazione del controllo di gestione apporta all’impresa possono essere sintetizzati nei seguenti punti:
- Una precisa e puntuale visione della situazione aziendale.
- Monitorare specifici settori ed i relativi margini positivi o negativi.
- Il raggiungimento degli obiettivi strategici, con conseguente miglioramento delle performance dell’impresa.
- Un miglior utilizzo e razionalizzazione delle risorse a disposizione e relativo controllo e riduzione dei costi.
- Un maggior coordinamento delle attività aziendali
- Un più preciso allineamento degli obiettivi pianificati con le azioni operative poste in essere
- Il riconoscimento e apprezzamento delle prestazioni individuali e di gruppo
- Maggiore motivazione da parte di tutti i soggetti al perseguimento dei risultati
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